Кредитно-инвестиционное обеспечение коммерческими банками и страховыми организациями инновационных проектов
Санкт-Петербургская Государственная Инженерно - Экономическая Академия
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему:
«Кредитно-инвестиционное обеспечение коммерческими банками и страховыми
организациями инновационных проектов.»
Выполнил: Студент 4 курса СПбГИЭА
Чихун А. В.
Пятигорск 1999год.
СОДЕРЖАНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ.
1. ИННОВАЦИОННОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ЕГО МЕХАНИЗМ.
1.1. Инвестиции и инновации.
1.2. Инновационно -инвестиционная тактика организаций.
1.3. Инновационно - инвестиционный механизм.
2 . Выработка инновационно - инвестиционной стратегической
политики.
2.1. Наиболее приоритетные направления урегулирования проблем
инновационно - инвестиционной деятельности.
3. КРЕДИТНО-ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАУЧНЫХ ПРОЕКТОВ.
3.1. Настоящее положение дел на кредитно-инвестиционном рынке.
3.2. Необходимость систематизации и комплексности решения
проблем.
3.3. Система отбора наиболее эффективных и конкурентоспособных
нововведений.
3.4. Мотивация коммерческих банков и страховых организаций (как
внутренних, так и внешних) к инвестированию.
3.5. Формирование рыночной инфраструктуры по отслеживанию НИОКР.
4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА.
ВВЕДЕНИЕ.
Как известно из финансовой литературы, под финансовым менеджментом
подразумевается сочетание стратегических и тактических моментов финансового
обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять огромными денежными
потоками и находить оптимальные денежные решения. При этом, не удивительно,
что основным аспектом реализации данной системы на конкретном предприятии
будет ее соотношение с прибылью этого предприятия.
Следует отметить, что прибыль выступает в данном случае в качестве
того изначального момента, от которого отталкивается любое руководство при
принятии решения о той или иной форме (структуре) финансового менеджмента
на своем предприятии, определяя тем самым значение, которое он будет играть
в жизни предприятия.
Это, в свою очередь, позволяет руководству вычленить факторы, определяющие
структуру прибыли предприятия, и поставить подчиненным задачу по их
детальной проработке и, как результат, формированию на предприятии системы
финансового менеджмента.
Таким образом, руководство, в зависимости от собственного осознания
существующих в фирме реалий и способностей к их анализу, вырабатывает
решение того или иного качества, а, следовательно, может отрегулировать
механизм планирования и распределения прибыли.
Именно поэтому для руководителя, принимающего решение о дальнейшем развитии
фирмы, наиболее важным аспектом жизнедеятельности предприятия выступает
определение источников возможной прибыли предприятия. Выбор одного или
нескольких из них, концентрация на них основных усилий, анализ возможности
их использования в ходе деятельности предприятия в той или иной форме и,
как результат, планирование данного использования.
При этом, руководство, на базе взаимоотношения с коллективом по