Норильский никель
Содержание. 1
1.Этапы развития НГМК. 1
2.Обзор деятельности АО “Норильский комбинат” за 1997 - 1998 годы. 5
4 Перспективы развития АО “Норильский комбинат” 6
4.1 Развитие производственной сферы. 6
1.Этапы развития НГМК.
Путь становления АО ”Норильский комбинат” был долгим и трудным. Его
образование началось еще в 70-ые годы. В это время продолжалось обновление
основного производства НГМК (Норильский горно-металлургический комбинат). К
началу 70-ых годов все основные работы по реконструкции шахт были
завершены. Применение специальных комплексов позволило механизировать не
только процессы отбойки, погрузки угля, но и крепления, сохранить объемы
добычи при переходе на маломощные пласты, поднять производительность труда
- если сравнить с традиционной технологией - на 60%.В целом рост добычи
угля за 5 лет превысил 24%, причем открытым способом – в 2,7 раза;
достигнуты хорошие технико-экономические показатели. В 1970 году общая
потребность в добыче угля стала почти на 680 млн. тонн меньше. Это
произошло ввиду завершения строительства газопровода (3, 72).
Решающую роль в улучшении экономических показателей комбината
сыграл комплекс мер, позволивших ускоренно освоить проектную мощность
талнахского рудника “Маяк”. Уже к 1969 году, раньше установленного срока
коллектив освоил ее, обеспечив тем самым порядка 60% всей прибыли комбината
(3, 74-75).
По мере освоения талнахских рудников технико-технологическое
обновление горного хозяйства все более было связано с Правобережьем, где
проводились крупные промышленные эксперименты, во многом определяющие
судьбу НГМК (3, 83).
В1980 году первая очередь комбината вышла на предполагавшиеся объемы
производства. С другой стороны, введенные объекты второй очереди обеспечили
пока незначительную долю продукции, а потому формула предстоявшей пятилетки
прочитывалась так: высокими темпами осваивать новые мощности, поддерживать
работоспособность предприятий-ветеранов. На основе целевой программы
“Совершенствование и дальнейшее развитие работ в области АСУП НГМК на
период до 1990 года” шло внедрение новых АСУ (включая системы контроля,
обработки данных),комплексов задач. Был образован функциональный отдел
организации труда ИТР, служащих и совершенствования управления. Были
приняты меры, призванные повысить действительность научно-технической
политики(3, 106-107).
Особенности пятилетки наложили отпечаток на состояние дел в горно-
металлургическом комплексе. Многократно усложнились задачи, стоящие перед
горняками: резервы добычи богатого сырья таяли, падало содержание металлов
в руде. Это предстояло компенсировать интенсификацией труда, а также
благодаря новым технико-технологическим решениям, вводу мощностей (3, 112).
За 1961 - 1985 годы численность субъекта промрайона НГМК удвоилась и
составила порядка 120 млн. трудящихся. Столь динамичный, масштабный процесс
породил немало сложностей. Анализ социально-экологической перспективы
привел к выводу о необходимости образовать концерн по производству цветных
металлов. Такая государственная структура - “Норильский никель”, -
включившая НГМК, комбинаты “Североникель”, ”Печенганикель”, Красноярский
завод цветных металлов и Оленегорский механический завод, была утверждена
Советом Министров СССР 4 ноября 1989 года (3, 277).
Становление “Норильского никеля” совпало с процессом продолжающейся
деградации союзной экономики, и конец пятилетки ничего хорошего не
предвещал. На 16% сократил выпуск промышленной продукции концерн, тогда как
прирост численности трудящихся составил 4000 человек (3, 280).
К исходу 1991 года закончился очередной этап дискуссии вокруг статуса
“Норильского никеля”; он стал Российским государственным концерном; ему
сохранена полная самостоятельность, подчеркнута исключительная важность для
экономики государства. В связи с предложением преобразовать “Норильский
никель” в акционерное общество был признан целесообразным открытый тип,
когда владельцами акций могут быть любые юридические и физические лица, как
в России, так и за рубежом. Тогда же было принято решение акционироваться
коллективно - концерном, а не отдельными предприятиями(3, 286,287).
После спада в 1991 – 1993 годов РАО ”Норильский никель” в 1994 году
стабилизировало объемы производства и обеспечило его прирост по сравнению с
1993 годом по никелю – на 1,1%, по меди – на 7,9%. Динамика производства
никеля, меди и кобальта в РАО “Норильский никель” и на предприятиях Урала
приведена в таблицах 2-4 (см. прил. )
Но несмотря на высокую эффективность основного производства, начиная с
1994 года, РАО испытывало серьезные финансовые затруднения. В ноябре 1995
года правительство РФ передало в залог ОНЭКСИМ банку 38%-ный пакет акций
“Норильского никеля”, а в августе 1997 года компания ЗАО “Свифт”,
представляющая интересы группы ОНЭКСИМ - МФК победила в конкурсе на право
продажи данного контрольного пакета акций РАО. За время залогового
управления ОНЕКСИМ банк вложил в производство несколько сотен миллионов
долларов. Но падение мировых цен на цветные металлы в 1997 - 1998 годах
привело к снижению объема продаж при росте натуральных показателей
производства. Банкротства комбината через суд добивалось АО
”Норильскгазпром”. За долги в бюджет Красноярского края РАО “Норильский
никель” рассчиталось контрольным пакетом акций АО ”Красцветмет” - в
финансовом плане лучшего своего предприятия.
В настоящее время в состав
РАО ”Норильский никель” по производству цветных и драгоценных металлов на
правах дочерних вошла группа акционерных обществ: ”НГМК”, ”Североникель”,
Оленегорский механический завод, ГМК ”Печенганикель” и институт
“Гипроникель”. Предприятия объединились на основе общей технологической
схемы переработки сульфидных медно-никелевых руд в единый производственный
комплекс и связаны кооперацией, которая позволяет с наибольшей отдачей
использовать производственные мощности, максимально извлекая ценные
компоненты из перерабатываемого сырья.
Добыча медно-никелевых руд в АО ”Норильский комбинат” ведется в 5
подземных рудниках - “Заполярный”, ”Маяк”, ”Комсомольский”, ”Октябрьский”,
”Таймырский” и открытым карьером “Медвежий ручей”. На завершающей стадии -
рудник “Скалистый”. РАО ”Норильский никель” обеспечивает около 20 %
потребности мирового рынка в никеле, кобальте, а также до 40% мирового
производства металлов платиновой группы. Производя в России более 60% меди,
предприятия РАО попутно извлекают золото и серебро.
2.Обзор деятельности АО “Норильский комбинат” за 1997 - 1998 годы.
В 1997 - 1998 году комбинатом была проделана большая работа. Но
финансовые дела комбината оставляли желать лучшего.
Для сведения: к 1 июля 1997 года, долг Норильского комбината
федеральному бюджету составлял 621 млрд. руб. Кроме этого, комбинату
насчитали более 860 млрд. руб. штрафов и пеней за несвоевременные налоговые
платежи в бюджет. Правда, комбинату разрешили заплатить все эти долги не
сразу, а постепенно, в течение 10 лет. Более полутора триллионов рублей
комбинат задолжал Пенсионному фонду, и еще 2,1 триллиона рублей составил
долг этому же фонду по пеням и штрафам. А еще были долги фондам
медицинского страхования, дорожным фондам и т. д. В целом же в 1997 году
план по производству цветных и драгоценных металлов был перевыполнен, рост
по отношению к предыдущему году составил по никелю - 123,7%; по меди -
110%; по кобальту - 137,5%; по платиновым металлам - 110,4%. Причем затраты
на 1 рубль товарной продукции оказались ниже, рентабельность выпуска
металлов выросла на 36,4%.
Но при всех этих победных показателях балансовая прибыль РАО за 1997
год составила лишь 77,1% от прибыли предыдущего года. Прибыль, остающаяся в
распоряжении РАО после налогообложения - 68,3% от уровня предыдущего, 1996
года.
Правда, прибыли хватило, чтобы расплатиться с бюджетами по текущим
налоговым платежам и даже начать погашение “долгосрочных долгов” (4, 1).
1998 год для АО “Норильский комбинат” был более спокойным и
продуктивным. По данным управления налогового планирования АО, за май 1998
года в бюджет всех уровней и во внебюджетные фонды было перечислено 300
млн. 665 тыс. рублей. В том числе в федеральный бюджет 23 млн. 570 тыс.
руб.; в краевой – 131 млн. 747 тыс. руб.; в городской – 111 млн. 808 тыс.
руб.; в окружной - 33 млн. 540 тыс. руб. Задолженность перед городским
бюджетом в сумме 219,7 млн. руб. подлежала погашению в соответствии с
Соглашением о реструктуризации долгов между Норильским комбинатом и
администрацией г. Норильска от 4. 07. 97 года (5, 1).
По данным “Заполярного вестника” от 3 июня 1998 года в “Сводке о
выполнении плана”, показатели АО ”Норильский комбинат” достаточно высокие.
К примеру, добыча меди превысила план на 20,4%; никеля-23%; угля-31,8%. В
целом работа АО ”Норильский никель” по отношению к 1997 году
стабилизировалась и наладилась (6, 1)
4 Перспективы развития АО “Норильский комбинат”
4.1 Развитие производственной сферы.
4.2 Экологические программы.
Рудники и заводы НГМК обеспечивают добычу и обогащение сульфидной медно-
никелевой руды, переработку концентратов и производство чистых первичных
металлов. В результате образуется большое количество пустой породы, хвостов
обогащения, сточных вод, отходящих металлических газов. Объём сброса
сточных вод, выбросов пыли и диоксида серы в первой половине девяностых
годов приведены в таблице.
Динамика сброса загрязнённых вод и выбросов в атмосферу на АО
”Норильский комбинат” в 1991 – 1995 годах.
Заключение.
Проделанная работа позволяет мне сделать некоторые выводы.К примеру, я
убедилась во всей нелёгкости формирования и становления НГМК, так как
период развития предприятия достаточно долог, порядка 40 лет. За эти годы
произошло множество преобразований. В частности, крмбинат превратился из
небольшого комплекса в настоящего гиганта, управляющего сейчас многими
процессами в жизни НПР и играющего огромную роль не только в России, но и в
мировом производстве.
Выполняя научно-исследовательскую работу я узнала, что российское
открытое акционерное общество “Норильский комбинат” объединяет акционерные
общества, занимающиеся поиском, разведкой, добычей, обогащением,
металлургической переработкой и маркетингом тяжёлых цветных металлов и
других полезных ископаемых. А именно: НГМК, комбинат “Североникель”, ГМК
“Печенганикель”, Оленегорский механический завод и институт “Гипроникель”.
Норильский комбинат – главный добытчик руд в системе РАО “Норильский
никель” – крупнейший производитель цветных металлов на территории бывшего
СССР.
-----------------------
загрязнитель
сточные воды,млн.м^3